处理整个人力资源管理服务的过程中,企业人力资源的管理成本包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用,在激烈竞争的市场环境下,中小企业受人、财、物等资源的限制,而通过外包,借用外部资源实现成本的最小化,在经济新常态下,创新成为了企业的重要发展理念。人力资源外包的出现,就是企业寻求创新变化的探索途径之一。

通过人力资源外包这种形式,规避风险、降低成本,可以使企业人力资源方面的成本降低,人力资源结构得到优化,从而提高企业竞争力,为企业带来可观的经济收益。

企业将人力相关事项外包给外包公司后,不再干预具体的业务操作,由外包公司自行判断、自行操作。企业支付外包公司一笔总的费用,至于外包公司派多少劳动者、有多大能耐、劳动力成本,企业完全不管。为企业带来诸多良好的的经济效应。但是,这种方式也会为企业带来一定风险,企业必须正确应对,才能够扬长避短,更好地发展壮大。

企业人力资源外包有利于控制成本、创新管理,因为人力资源的外包,具有自身的一些特点,主要表现在几个方面:

其一,对于企业而言,尽管对人力资源采取外包的形式,表面上使得规模变得更小了。但实质上,人力资源的外包能为企业带来不少合作关系,使企业的资源利用等方面的规模变得更大,从而产生规模经济效应。通常情况下,通过人力资源外包的形式,企业可与其它公司建立合作关系,产生规模经济效应,可以为企业节约大量的人力资源成本。在这个过程中,相关企业也能在技术方面完成规模经济的构建。在外包后,企业不用再在人力资源方面耗费精力,而是可以将精力放在核心领域,进行技术创新和建设。降低时间成本,提高效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间,如果外包给专业的公司来做,企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来,裁减不必要的人员,从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。

其二,企业要为此耗费大量的人力、物力和财力,而且中小企业的员工流失现象很严重,企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。企业能够更好地完成相关业务,获得规模经济效应,从而避免在这方面的巨额投入,并实现成本控制目的。

其三,企业可以依靠产出规模的提升,与承包方共享一些资源,使资源在配置方面更加优化,从而在各个工作环节节约费用,将成本控制下来,提高资源的利用率,进一步加强企业经济的规模效应。外包公司在人力资源管理方面,通常非常专业。这能够为企业提供一些新的管理理念,协助企业在管理方面进行创新或者改善。